FAQAnar:D.3.1 - Comment la taille, la concentration de la propriété, la richesse du propriétaire, et l’orientation des bénéfices des sociétés de média affectent-elles le contenu des médias ?
Même il y a un siècle, le nombre de médias pouvant atteindre un nombre significatif de gens était limité par la grande taille de l’investissement nécessaire, et cette limitation a fini par devenir de plus en plus efficace la temps passant. Comme sur n’importe quel marché bien développé, ceci signifie qu’il y a les barrières à l’entrée très efficaces naturelles dans l’industrie de médias. En raison de ce processus de concentration, la propriété des médias principaux est devenue de plus en plus concentrée dans moins en moins de mains. Comme Ben Bagdikian le souligne dans son livre Media Monopoly, les 29 plus grands systèmes de médias produisent la moitié du rendement de tous les journaux, et la plupart des ventes et des audiences dans les magasins, la radiodiffusion, les livres, et les films. Le "top tier" de ces derniers — quelque part entre 10 et 24 entreprises — avec le gouvernement et les services de diffusion, des "definissent l’ordre du jour des nouvelles et fournissent une grande partie des nouvelles nationales et internationales aux rangées inférieures des médias, et ainsi pour le public général" [< b>Ibid., p. 5]
Les vingt-quatre compagnies dominantes sont grandes, recherchent le profit, sont possédées et commandées par des personnes très riches. Plusieurs de ces compagnies sont entièrement intégrées dans le marché financier, avec le résultat que les pressions des actionnaires, des directeurs, et des banquiers se concentrant sur le résultat sont puissantes. Ces pressions se sont intensifiées ces dernières années car les actions des médias sont devenus les favoris du marché et à mesure que la déréglementation a augmenté, la rentabilité a fait de même, et également les menaces de rachats.
Les géants de médias sont également diversifiés dans d’autres champs. Par exemple GE, et Westinghouse, les deux propriétaires des réseaux principaux de télévision, sont les compagnies multinationales énormes et diversifiées fortement impliquées dans les secteurs controversés de la production d’armes et l’énergie nucléaire. GE et le Westinghouse dépendent du gouvernement pour subventionner leur énergie nucléaire et leurs recherches et développements militaires, et pour créer un climat favorable pour la vente et l’investissements d’outre-mer. Des dépendances semblables à l’égard du gouvernement affectent d’autres médias.
Puisqu’ils sont de grandes sociétés avec des intérêts d’investissement internationaux, les médias principaux tendent à avoir une polarisation politique de droite. En outre, les membres des milieux d’affaires possédent la plupart des media, dont la majeure partie dépendent pour leur existence des recettes publicitaires (qui vient egalement du privé). Les milieux d’affaires fournissent également une part substantielle des "experts" apparaissant dans les programmes d’information et produisent massivement des "critiques". Ils prétendent qu’ils sont "orientés à gauche" ce qui est de la pure désinformation construite par les organismes de "critiques" décrits ci-dessous.
Ainsi le notent Herman et Chomsky :
"Les formes dominantes de médias sont des entreprises tout à fait importante ; elles sont commandées par des personnes très riches ou par des directeurs qui sont sujets à des contraintes très femres par des propriétaires et d’autre forces orientées vers le profit du marché ; et elles sont étroitement entre-vérrouillées, et ont des intérêts communs importants, avec d’autres sociétés majeurs, des banques, et le gouvernement. C’est le premier filtre puissant qui affecte les choix des nouvelles." [Ibid., p. 14 ]
Inutile de le dire, les journalistes et les rédacteurs seront choisis en se basant sur le fait que leur travail reflète les intérêts et les besoins de leurs employeurs. Ainsi un journaliste radical et un autre plus traditionnel, tous les deux des mêmes qualifications et capacités, auront des carrières très différentes dans l’industrie. À moins que le journaliste radical ait atténué sa copie, il est peu susceptible de la voir imprimée ou éditée sans changement. Ainsi la structure au sein de la société de média tendra à pénaliser les points de vue radicaux, encourageant une acceptation du statu quo afin de promouvoir sa carrière. Ce procédé de choix s’assure que les propriétaires n’ont pas besoin de commander des rédacteurs ou des journalistes pour leur dire quoi faire — pour réussir ils devront internaliser les valeurs de leurs employeurs.
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